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人力資源策略

人力資源戰(zhàn)略




引言：
北京奧德威特秉承“誠(chéng)信、尊重、合作、創(chuàng)新”的理念，為全體員工提供一個(gè)雙贏、互動(dòng)的平臺(tái)。公司基于績(jī)效激勵(lì)機(jī)制吸引優(yōu)秀人才，以人為本的企業(yè)文化影響職工，內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部晉升是公司人力資源管理的核心。

人員培訓(xùn)制度：
公司系統(tǒng)結(jié)合集體培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)。建立短期（1年）、中期（3年）和長(zhǎng)期（5年）的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持專業(yè)培訓(xùn)和一般培訓(xùn)并行，推行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，以留住優(yōu)秀忠誠(chéng)的員工。公司人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)策略、人員選拔和培訓(xùn)計(jì)劃，職能部門(mén)和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)推薦和培訓(xùn)實(shí)施。

人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施：
公司提供3個(gè)主要的職業(yè)發(fā)展步驟
1.任何新入職的員工都可以成為培養(yǎng)對(duì)象。我們從新員工中挑選出能夠勝任其職位并在學(xué)習(xí)能力、績(jī)效考核、專業(yè)測(cè)試和客戶評(píng)估方面達(dá)到公司人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的人作為骨干人員。
2.在公司工作滿3年且具有潛力的員工，可由主管副總裁推薦晉升，通過(guò)相關(guān)考核后，被推薦的員工將得到培養(yǎng)，并可晉升為部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。
3.對(duì)于在公司工作5年以上的中層管理人員，如果他們認(rèn)可公司的愿景和企業(yè)價(jià)值，且具有很強(qiáng)的管理、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和溝通能力，并通過(guò)360度績(jī)效考核，可以被培養(yǎng)成高級(jí)管理人員或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

晉升與淘汰機(jī)制：
為確保我們的人員培訓(xùn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，公司將動(dòng)態(tài)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，公司每年都會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行360度績(jī)效評(píng)估，不能通過(guò)考核的員工將被剝奪首次被視為戰(zhàn)略人才的機(jī)會(huì)，兩次考核不合格的員工將從公司的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備中淘汰。
一旦有管理（關(guān)鍵技術(shù)）職位的空缺，公司更愿意從培養(yǎng)對(duì)象中選擇，而不是從外部招聘。